樂捐是什麽意思是什麽_樂捐是什麽意思?

很多朋友想了解關於樂捐的一些資料信息，下麵是(揚升資訊www.balincan8.com)小編整理的與樂捐相關的內容分享給大家，一起來看看吧。

作者：高老師

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導讀

小張是一家電商公司的美工，因為早上下大雨，所以遲到了5分鍾，部門主管要求他在群裏自動發200元紅包“樂捐”，因為這是他本月第二次遲到了。公司曆來就有這樣的規定，凡是上班遲到者，第一次自動樂捐10元，第二次樂捐200元，第三次1000元...”。

小張覺得很不爽，這個規定不但毫無人情味，還是不合法的。但他也沒辦法改變公司，他不情願地樂捐後，第二天就辭職了。

這種情況，其實很多公司都存在。“樂捐”其實隻是換了一個名詞而已，實質上是遲到的罰款，隻是根據法規不允許企業對員工進行罰款，所以企業都隻能將“罰款”改名為“樂捐”。所以總體說來，企業中使用的“樂捐”實際並非真正意義的樂捐。

考勤規定實際就是公司的規章製度，無規矩，不成方圓。站在公司的立場來說，如果一個員工遲到行為沒有得到管控，公司紀律就會變得懶散，其他人紛紛仿效，不及時控製，長時間繼續下去，公司將無法運行...

隻是公司即使製定“樂捐”這樣的規章製度，也是無法執行下去的。無法執行的製度就變成了一紙空文。

那麽如何能夠製定能行之有效，又能讓員工欣然接受的考勤機製呢？

首先，我們都知道，扣錢肯定是行不通的，但是沒有任何表示也不行。那麽我們怎樣既讓員工接受了處罰的信號，又讓製度具體強大的執行力呢？就是今天要說的積分式管理，也是員工價值量化的工具。

定義：

積分式管理，用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟件記錄和永久使用。從而達到激勵人的主觀能動，充分調動人的積極的目的，讓員工更好的去投入工作！

員工所有的錯誤行為都會得到相應的扣分。扣分，不扣錢，員工容易接受，不反感，製度就自然有了執行力。當然，積分製管理的使用，甚至可以隻獎不扣。

那麽如何用積分式管理如何解決遲到的問題？傳統的管理方法是處罰遲到的人。而積分式管理的導入可以靈活多變的使用。

方式一：不處罰遲到人員，把按時上班的人每人加20分。不扣分，但同樣拉開了差距；

方式二：按時上班的人不加分不扣分，遲到的人每人扣20分。因為老板和管理者可以認為按時上班是應該的，這樣不加分也拉開了差距；

方式三：提前到場的人每人加20分，按時到場的人不加分不扣分，遲到的人每人扣20分。這樣，有的加分，有的扣分，有的不加不扣，讓積分產生了更大的差距。

無論三種方式中的哪一種方式都是非常符合人的，員工容易接受，製度容易執行。有了這樣的容易操作的方法，員工問題一下子就可以得到解決。

大家注意了，開會時大家都要參與，發言，凡是在會上發言的人都有20分獎分。

員工，幹部都很聰明，聽說將來積分會與福利掛鉤，不就是多說兩句話嗎？還有人問：表態算不算發言？算，表態也算。因此，有人一個字，兩個字就可以得到20分，慢慢大家都養成了發言的好習慣，慢慢地大家越來越會說；過了這個階段，我們就又可以調整方案了，畢竟咱們老板是希望更多聽到有意義的，有必要的發言，所以調整後：經理以上的幹部是一定要發言的，不發言可以扣20分；

其他人員可以發言，也可以不發言，但凡是提供了有價值的建議，一律獎分，必要時還可以獎券，這樣也就平衡了。

久而久之，健康的會議文化就自然而然的建立起來了。

積分式管理就猶如管理者手中的指揮棒，指到哪裏，作用和效果就產生在哪裏！

如何用獎券打造企業快樂文化?

如果說獎勵積分還不夠激勵的話，那麽獎勵獎券，對員工來說就是積分的升級版。

現在很多企業都會做年會，年會基本會玩抽獎，而抽獎也是年會最讓人激動人心的時刻——一不小心被抽到一個小車，或者蘋果手機，那就發財了。但是按照傳統的抽獎，每一個員工中獎概率都一樣，如果終極大獎被剛入職的員工抽到了，優秀員工難免會心中不爽。

如果用獎券來抽獎，每個人持有的獎券數不同時，那麽中獎概率也大不一樣。想要提高中獎概率，員工必須要做更多企業希望員工去做的事，優秀之事、分外之事、好人好事。

什麽是優秀之事？

A員工上月業績10萬，本月20萬，業績有重大突破，可以獎勵獎券。

什麽是分外之事？

小李在完成本分工作後，幫公司打掃衛生。這是分外之事，可以獎券。

什麽是好人好事？

小王撿到公司財務的錢包，並歸還，這是好人好事，可以獎券

另外，好人好事也能促進彼此感情，人心都是肉做的，別人幫了你，你心裏不會感激？到了最後，員工做某件事，就是自然而然的行為，而不是為了積分。

當員工自發地承擔更多責任，主動團結他人，做更多分外之事，那麽企業想要的快樂文化就達到了。

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本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。